正月初一，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真夜訪股份公司。
王大真先后到磷銨分廠磷酸工段、磷銨工段，硫酸分廠選礦工段，氯堿分廠燒堿工段，尿素分廠合成工段、壓縮工段，能源分廠，熱電分廠等現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，并與在崗職工親切交流，代表集團(tuán)黨委送上新春祝福。
王大真參加磷銨分廠DAP工段班前會，對堅(jiān)守崗位的干部職工表示感謝，對班前會的內(nèi)容和形式給予肯定。他表示，宜化的老職工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，在企業(yè)困難時(shí)期，同舟共濟(jì)，通過干部職工的共同努力，圓滿完成了2018年度既定目標(biāo)。
王大真指出，股份公司作為集團(tuán)各項(xiàng)管理的試點(diǎn)單位，要持續(xù)保持先進(jìn)性；干部要深入一線與職工打成一片，增強(qiáng)職工的歸屬感；職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)自己的企業(yè)。并就安全生產(chǎn)提出五點(diǎn)要求，一是要狠抓安全環(huán)保不放松。深刻認(rèn)識到安全是企業(yè)的紅線、底線，任何時(shí)候都必須放在首位。環(huán)保必須從抓好基礎(chǔ)管理開始，現(xiàn)場環(huán)境好，職工才會有歸屬感。二是要加強(qiáng)職工培訓(xùn)。抓實(shí)抓牢三級安全教育，將一責(zé)雙卡培訓(xùn)工作做真做實(shí)，促使職工熟悉崗位工藝流程、應(yīng)急處置、設(shè)備狀況。三是要加強(qiáng)自動(dòng)化推進(jìn)。不斷推進(jìn)自動(dòng)化，提升裝置本質(zhì)安全，讓職工安心操作、放心操作。四是要加強(qiáng)精細(xì)化管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，嚴(yán)抓現(xiàn)場隱患，減少跑冒滴漏，及時(shí)消除各類隱患風(fēng)險(xiǎn)。五是要不斷深入學(xué)習(xí)提升。不斷提升自我，配合集團(tuán)實(shí)施各項(xiàng)管理，并在管理過程中不斷完善，同時(shí)要加強(qiáng)與集團(tuán)、分子公司之間的交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
王大真強(qiáng)調(diào)，春節(jié)期間一定要認(rèn)真落實(shí)干部帶班，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定，讓全體干部職工過上一個(gè)喜慶祥和的新春佳節(jié)。