8月20日上午，集團召開7月份效益分析總結(jié)會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、集團各職能部門副部長以上人員，銷售采購及物流負責(zé)人，分子公司部長以上干部參加會議。
會上，集團相關(guān)職能部門通報了7月份效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購?fù)瓿汕闆r、8月份資金計劃安排和預(yù)算調(diào)整相關(guān)情況。
聽取相關(guān)情況匯報后，集團董事長、總經(jīng)理王大真強調(diào)，一是全集團上下要增強憂患意識。在看到企業(yè)發(fā)生積極變化的同時，要認識到下一步要打的硬仗、要啃的硬骨頭還有很多。面對嚴(yán)峻的市場形勢和企業(yè)管理等方面存在的不足，要進一步增強憂患意識、責(zé)任感和緊迫感，既要繼續(xù)抓好產(chǎn)量消耗等各方面工作，又要開源節(jié)流，深入開展挖潛增效活動。二是要全面從嚴(yán)從細管理。要主動擔(dān)當(dāng)作為。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員要管理好各自分管領(lǐng)域的工作，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)?？偛繖C關(guān)各職能部門要按時高質(zhì)量完成集團布置的任務(wù)。各分子公司要切實承擔(dān)起法人主體責(zé)任，堅持以成本控制為核心，全面提升企業(yè)管理水平。要管好安全生產(chǎn)。所有的效益終都體現(xiàn)在安全生產(chǎn)上，沒有安全一切歸零，要切實保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性。要嚴(yán)字當(dāng)頭，風(fēng)險管控、“兩重一大”的管理要把責(zé)任分解到人、落實到位；SIS系統(tǒng)要經(jīng)常性開展檢查；票證管理、現(xiàn)場作業(yè)要按照規(guī)矩辦事、執(zhí)行操作規(guī)程；打擊“三違”要實行正向激勵、反向處罰雙向管理；教育培訓(xùn)要實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋，既要學(xué)習(xí)法律法規(guī)又要學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、操作規(guī)程，要大力推行“師帶徒”機制并進行考核評價。要嚴(yán)控制造成本。全集團上下要樹立過緊日子的意識。要緊盯維修費、水電費，減少一切不必要的開支。要緊盯人工成本，嚴(yán)格定編定崗，機關(guān)要進一步瘦身，把人員充實到一線。要緊盯物資采購價格，特別是要高度重視輔材成本的價格。要緊盯財務(wù)成本控制，降低資金成本，用活用足國家政策。要緊盯半年經(jīng)營形勢分析會上確定的挖潛增效項目，每一個項目都要有進展、有結(jié)果。要緊盯副產(chǎn)品和環(huán)保產(chǎn)品的銷售，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。三是要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整后的預(yù)算。預(yù)算目標(biāo)下達后，各分子公司要充分討論、認真研究，提高標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實，將預(yù)算目標(biāo)細化分解到每個車間、每個崗位、每一名職工，真正壓緊壓實每個人的責(zé)任。要定期對照目標(biāo)進行演排分析，遇到問題及時拿出方案采取措施予以解決。
王大真后強調(diào)，全集團上下要堅定信心、保持定力，埋頭苦干、奮勇拼搏，力爭超額完成下半年目標(biāo)任務(wù)。