9月5日，集團董事長、總經理王大真一行深入股份公司現場，重點察看了氯堿分廠環(huán)境整改、安全網格化管理等工作推進情況，隨后組織召開工作會。
在詳細了解股份公司安全環(huán)保、生產經營相關工作后，王大真指出，今年以來，股份公司在集團黨委的堅強領導下，公司領導班子和各部門精誠團結、相互幫助、相互支持，共同抓好安全環(huán)保生產和企業(yè)內部管理，成績值得肯定。全體干部職工要繼續(xù)緊盯安全生產，全力確保穩(wěn)產降耗，努力實現企業(yè)效益大化。
他強調，一要切實抓好安全生產。各級管理干部要壓實安全生產主體責任，牢固樹立“人人重視安全、人人關心安全、人人抓安全”的理念，堅決做到反麻痹思想、反慣性思維。二要抓好“兩重點一重大”管理。管理干部要認真做好巡查工作，了解重大危險源運行情況，保證安全設施始終處于完好狀態(tài)。同時要熟練掌握重點化工工藝及重點化學品名錄相關知識。三要嚴格作業(yè)管控。嚴格票證辦理流程并認真按照票證操作；嚴格控制作業(yè)面，避免交叉作業(yè)；嚴格劃分區(qū)域打好防腐保溫“殲滅戰(zhàn)”，杜絕遍地開花；嚴格做好高空作業(yè)、受限空間作業(yè)前風險研判，確保各項作業(yè)安全受控。四要加強學習。認真學習國家應急管理部出臺的“兩個導則”，并落實到日常生產工作中，做到全員應知應會。五要強化干部職工培訓。通過劃小培訓單元、管理干部到一線手把手教學、組織考試等方式，幫助職工熟練掌握崗位工藝流程及操作規(guī)程。六要強力反“三違”。通過制定相應獎勵措施，發(fā)動全員積極參與反“三違”，鼓勵職工舉報違章，發(fā)現隱患迅速落實整改。七要扎實轉變作風。管理干部要認真踐行“一線工作法”，杜絕官僚化、行政化，要與崗位職工工作在一起，在一線發(fā)現、研究、解決問題。
他后強調，股份公司要始終堅持以效益為導向，切實抓好企業(yè)內部管理，持續(xù)向內挖潛。要高度關注成本，嚴格控制各項費用，培養(yǎng)干部職工勤儉節(jié)約優(yōu)良作風，營造人人關心效益的良好氛圍，推動企業(yè)高質量發(fā)展。